О чем вебинар?
Когда у компании несколько направлений деятельности, распределённых между разными юрлицами, получить прозрачную картину по группе становится непросто. Одно звено закупает или производит, другое перерабатывает, третье продаёт или оказывает услуги – в итоге прибыль «размазывается» по цепочке, внутригрупповые обороты искажают отчётность, сверки затягиваются, а консолидированную картину по юрлицам, подразделениям и проектам приходится собирать вручную.
Мероприятие будет особенно полезно
Собственникам и генеральным директорам
Поймёте, как видеть, какие направления бизнеса реально зарабатывают, а какие создают оборот без прибыли, чтобы принимать решения о развитии, сокращении затрат и перераспределении ресурсов на основе цифр.
Финансовым директорам
Разберётесь, как выстроить учёт в 1С:ERP так, чтобы получать сопоставимые данные по юрлицам, видеть реальную себестоимость и маржу и перестать собирать управленческую отчётность вручную.
Руководителям по экономике
Увидите, как выстроить аналитику, НСИ и правила учёта так, чтобы получать из системы результат по направлениям бизнеса, делать план-факт анализ и использовать данные для ценообразования и контроля затрат.
Программа вебинара
От разрозненных баз для разных юрлиц до учёта через обособленные подразделения: как на практике организуют управленческий учёт в многопрофильных компаниях
СПИКЕР: Екатерина Малышева – сертифицированный консультант 1С и руководитель проектов внедрения 1С:ERP в ООО «Центр консалтинговых проектов», эксперт по автоматизации учёта затрат и расчёта себестоимости, бюджетирования и казначейства в комплексных системах 1С.
Что реально можно получить от типовой 1С:ERP и где начинаются ограничения
СПИКЕР: Екатерина Малышева – сертифицированный консультант 1С и руководитель проектов внедрения 1С:ERP в ООО «Центр консалтинговых проектов», эксперт по автоматизации учёта затрат и расчёта себестоимости, бюджетирования и казначейства в комплексных системах 1С.
Трансфертное ценообразование в группе компаний: подходы и их реализация в 1С:ERP
СПИКЕР: Данил Гроо – консультант-аналитик ООО «Центр консалтинговых проектов» по комплексным решениям 1С, внедряет и сопровождает 1С:ERP на предприятиях различных отраслей: машиностроения, оптовой торговли и др.
На что обратить внимание в начале проекта по организации управленческого учёта в 1С:ERP: НСИ, остатки, аналитики, правила учёта
СПИКЕР: Ольга Антипова – руководитель проектов в ООО «Центр консалтинговых проектов», кандидат экономических наук. Более 20 лет управленческого опыта: от запуска производства с нуля до внедрения 1C:ERP, 1С:УПП, 1С:Комплексная автоматизация в лёгкой промышленности, оптовой и розничной торговле (B2B, B2C, B2G). Практик, который помогает предприятиям различного масштаба выстраивать прозрачный учёт и эффективные процессы.
Развитие системы: от сбора факта к планированию и управлению бизнесом
СПИКЕР: Ольга Антипова – руководитель проектов в ООО «Центр консалтинговых проектов», кандидат экономических наук. Более 20 лет управленческого опыта: от запуска производства с нуля до внедрения 1C:ERP, 1С:УПП, 1С:Комплексная автоматизация в лёгкой промышленности, оптовой и розничной торговле (B2B, B2C, B2G). Практик, который помогает предприятиям различного масштаба выстраивать прозрачный учёт и эффективные процессы.
Ответы на вопросы
Разбор кейсов участников и рекомендации экспертов «Центра консалтинговых проектов».
